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成功的团队都有一个一同的特征,团队之间的互相信任,团队也因信任而繁华。


团队制作,第一个重要步奏便是树立信任。培养团队的信任感,领导者首要信任自己的团队,把作业分配给他们,学会委任作业和权力。拓展操练过程中,队长将通关使命交给我们,不论我们是否顺畅通关成功,他都会鼓舞和关怀我们、信任我们,因为队长对我们信任,所以每个人都尽自己最大的才能去完成使命。所以作为一个领导者就应该信任自己的团队,把作业定心交给他们去做。



团队之间没有隐秘,团队的作业跟隐秘无法共存。团队的作业要公开沟通,互相信任,安闲交换意见,遇到问题一同商讨处理的方法。身在同一个团队,我们应该改每一个队员知道自己在做什么,让一切的队员都有一个一同的方针。


感情沟通、信息同享很重要!就像拓展操练一样,一个人一个主见,一百个人一百个主见,总有适合团队通关的方法。做任何作业,我们要勇于将自己的主见表达出来,信任自己的团队,让团队同享自己的方法,为团队奉献一份力量。


公平。在进行任何一个决议计划或者采取举动之前,都要考虑一下他人的观点,要结合团队的实际情况出发。我们不能站在自己的角度去看待问题,要在处理作业上做到公平公平,让团队可以团结一致、互相信任、互相协助、一同尽力。

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